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落实PCDM模式推进“123”工程

217永信贵宾会 2006年03月30日本报记者

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郑元豹董事长作重要讲话。集团主要领导、各生产基地和专业公司负责人出席会议�；嵋槿险孀芙崃私衲暌岳锤飨罟ぷ魅挝�，提出了第二季度生产经营工作重点�；嵋橐蟾鞯ノ蝗媛涫礟CDM模式，进一步推进“123”工程，不断加大创新力度，在品牌建设、市场营销、技术研发等方面取得新突破，为实现2006年度经营目标奠定良好的基础。

本网讯 春光明媚，瑞气盈门。3月27日，集团第一季度生产经营管理工作会议在上海召开。郑元豹董事长发表讲话，就进一步贯彻PCDM模式和落实“123”工程提出重要意见。叶玉森总经理对今年以来的各项工作任务进行了总结，提出了第二季度生产经营工作重点。包巨文监事长介绍了集团在法律事务、财务审计、打假维权等方面的最新情况。投资公司、销售公司、进出口公司、技术开发公司领导郑建荣、陈林峰、叶向宇、朱星茶以及各生产基地负责人叶林、陈胜利、包启树、屠昌通等同志出席会议并讲话。

郑元豹董事长着重强调了落实PCDM模式的重要意义，并就如何推进“123”工程提出新的要求。他说，企业做大做强的关键是体制问题，只有灵活的体制、鲜明的机制，才能打造出百年的品牌，实现百年的规划；才能不断增强“人民”团队的凝聚力、战斗力和号召力。PCDM模式就是建立科学的体制与机制，解决执行力、竞争力问题。郑元豹认为，只有把权力放下去，把利益放到位，才能持续提升管理人员的执行力，调动广大员工的积极性。郑元豹要求各级领导要明确目标，转变观念，由传统型执行力向现代型执行力迈进。针对“123”工程，郑元豹指出，品牌、营销与技术研发是企业永恒的主题，也是常说常新的话题。集团要充分利用现代科技手段不断挖掘潜力，优化业务流程，提高工作绩效，在市场营销、技术研发和品牌建设等方面取得新突破，为实现2006年度经营目标奠定良好的基础。

叶玉森总经理对第一季度各项工作任务进行了回顾。他说，今年以来，集团进一步落实了工作标准，主要领导人、各部门负责人以及各一级子公司的责任人均签订了PCDM责任书，明确了工作目标、工作权限、工作责任以及产生办法、任职期限、任职资格和考核标准。叶玉森强调，PCDM模式是通过标准化制度管理，更好地落实经营指标、发展指标、管理指标，将目标责任细化到各部门、车间以及小组和个人。董事会提出的“123”工程，就是以“人民”大品牌，树企业新形象；以“人民”大营销，做全球大市��；以“人民”高科技，促企业大发展。在总结成绩的同时，叶玉森指出了目前工作中存在的不足，并对第二季度生产经营任务进行了部署：一是全面落实PCDM模式，努力推进“123”工程；二是加大“人民”品牌在全国各地的宣传力度，三是做好技术创新和产品研发工作，四是不断拓展市场销售渠道，提高新的增长点，五是加强人力资源管理，提升全员绩效；六是强化安全意识，确保安全生产；七是加强财务管理，保证资金安全；八是创建和谐企业，开展职业道德和职业技能培训。

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