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集团召开第一季度工作会议

217永信贵宾会 2007年04月28日柳峻

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本网讯 4月21日至22日，集团在泰顺风景区召开了一季度工作总结会议。郑元豹董事长、叶玉森总经理、包巨文监事长出席会议并作重要讲话，集团各直属公司、生产基地和有关部门负责人郑建荣、陈林峰、陈胜利、叶林、包启树、郑纬宇等同志向大会作了工作汇报�；嵋槠诩�，针对进一步完善绩效考核制度等议题，与会人员展开了热烈的讨论。

集团董事长郑元豹作重要讲话。他说，未来五年，217永信贵宾会的总体方针就是大力实施123工程和123战略。集团相关部门要根据这个战略思想，制定出切实可行的方案，转化为可供落实的指标。郑元豹强调，树立品牌关键在于人，一要大力开发拥有自主知识产权的核心技术，二要壮大国内市场，不断开拓国际市场，三要研究和掌握国际、国内的法律法规，四要在全球范围内整合人才资源、法律资源、市场资源、信息资源，不断提高信息收集、加工和利用效率。针对“十一五”规划、PCDM经营管理模式和卓越绩效管理，郑元豹提出以下要求，第一，要加快设备改造，降低生产成本和人力资源成本，提高生产效率；第二，要科学分析国内外经济形势，牢牢把握发展机遇；第三，要以科学发展观统领全局，切实调整产业结构，增强企业竞争力；第四，要优化组织机适应战略发展需求。郑元豹希望与会人员继续发扬“人民”精神，肩负起弘扬民族品牌、振兴民族工业的伟大历史使命。

叶玉森总经理全面总结了一季度工作情况，提出了二季度工作目标。他说，今年以来，集团继续深化PCDM经营管理模式，大力推进“123战略”和“123工程，”生产经营形势喜人，总产值比去年同期增长46.3%，为圆满完成全年绩效目标奠定了良好的基础。叶玉森通报了一季度经营管理工作取得的成绩和目前工作中急需解决的问题，部署了第二季度经营管理任务，作出了十一项工作安排。

集团监事长包巨文通报了一季度监察审计工作情况和存在的主要问题。他说，监事会紧密结合集团PCDM要求，进一步明确了自身的职责与权利，与各分管部门、各部门之间充分沟通、相互配合，力争年度业绩用数字说话，凭事实考核，从而规范了监事会运作程序，促进了公司依法经营、规范管理，更好地维护了公司的利益和股东的权益。包巨文指出了目前工作中存在的一些突出问题，如管理问题、人才配备及绩效问题、市场问题、物流问题、节能降耗问题等，要求有关部门制订措施持续改进。

会上，投资公司董事长郑建荣、销售公司总经理陈林峰、进出口公司总经理叶向宇、江西变电设备有限公司董事长陈胜利、上海有限公司董事长叶林、浙江股份有限公司总经理包启树分别就一季度经营管理情况和二季度工作目标向大会作了汇报。

会议期间，与会人员分组讨论了如何改进目前工作中存在的问题，以及由集团人力资源部呈报的《217永信贵宾会集团绩效考核制度》、各子公司经营管理指标完成情况等议题。为确保卓越绩效模式正常运行，提高中高层管理人员卓越绩效意识，本次会议就此举行了专题讲座，邀请中国质量协会有关专家讲解卓越绩效模式的重点内容。

会议号召，在郑元豹董事长正确领导下，各部门、子公司要团结拼搏，凝聚共识，牢固树立科学发展观，为圆满完成2007年度工作任务而努力奋斗！

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